הילה ×’× ×”×–×›×™×¨×” כתבה שמתייחסת ×œ× ×•×©× ×”×©×•×—×“ ביחס לפעילות של ישר××œ×™× ×‘×ž×–×¨×— ×רופה שפורסמה ב×ותו ×™×•× ×‘×“×” מרקר.
× ×§×•×“×” זו ×”×™× ×ž×©×ž×¢×•×ª×™×ª, ×›×™ ×”×™× ×ž×¨××” עד כמה ×”×”×‘× ×” הבין תרבותית והיכולת התמודדות ×¢× ×ž×¢×‘×¨×™× ×‘×™×Ÿ-×ª×¨×‘×•×ª×™×™× ×•×¨×›×™×©×ª ×ž×™×•×ž× ×•×™×•×ª ×•×ª×•×‘× ×•×ª לעבודה ×‘×™× ×œ×ומית, הן משמעותיות, ברמה חשובה לפחות כמו המקצועיות בעת רילוקשיין.
על ×”×ž× ×”×œ לקבוע כללי×, מתי כל שיטה ×ª× ×™×‘ ×ת המירב. ×›×שר סוג ההחלטה ×”×™× ×• לטווח ×‘×™× ×•× ×™ ×רוך ויש זמן עד לקבלת החלטה, כד××™ לדעתי ×œ× ×¦×œ ×ת היכולת והחוזק של הבריטי, השוודי, הצרפתי ×ו ×”×’×¨×ž× ×™, להעלות ×¨×¢×™×•× ×•×ª ולחקור ×ת כל תרחישי המקרה ×©×™×›×•×œ×™× ×œ×§×¨×•×ª.
×תה יכול לתת דוגמ×ות? "כן ×”× ×” ×“×•×’×ž× ×œ×©×’×™××” × ×¤×•×¦×” ר××©×•× ×”: עבודה במקביל על מספר גדול של ×”×–×“×ž× ×•×™×•×ª ליצו×, מתוך מחשבה שכך × ×¤×—×™×ª ×ת הסיכון. חברות ×ª× ×¡× ×” לשווק במקביל ×œ×’×¨×ž× ×™×”, לצרפת וליפן לדוגמ×, מתוך ר××™×™×” של פיזור ×¡×™×›×•× ×™×, ×’× ×›×שר ×ž× ×¡×™× ×œ×©×›× ×¢ ×ותן שזו טעות. ×× ×™ ×ž× ×¡×” לטעון ×‘×¤× ×™×”×Ÿ 'בו×ו × × ×¡×” לכמת ×ת כמות המש××‘×™× ×©× ×“×¨×©×• ×œ×›× ×›×“×™ ×œ×”×™×›× ×¡ לשוק הישר×לי בהצלחה', ולש×ול ××•×ª× ×ž×“×•×¢ חדירה לשוק הצרפתי, שזהו שוק הרבה יותר גדול ומורכב, תדרוש פחות זמן חדירה ומש××‘×™× ×›×¡×¤×™×™×?
בה ×× ×©×™× ×•×ž×“×™× ×•×ª חותמות על ×”××ž× ×•×ª? ×”×× ×”×—×ª×™×ž×” על ×”××ž× ×” מבי××” ישירות ×œ×©×™× ×•×™ ×‘×”×ª× ×”×’×•×ª?
×בל מה קורה במפגש בין תרבותי, בין ×× ×©×™× ×ž×ž×“×™× ×•×ª ×©×•× ×•×ª? מה ×¢×•×©×™× ×›×שר ×× ×• ×œ× ×©×•×ª×™×, ו×ילו הצד ×”×©× ×™ רו××” בז×ת חלק מהותי מה×רוחה? מה ×¢×•×©×™× ×›×שר יש ×וכל ש×× ×• ×œ× ×ž×–×”×™× ×•×œ× ×‘×˜×•×—×™× ×©×× ×• ×¨×•×¦×™× ×œ×˜×¢×•×? ×”×× ×פשר לומר ×œ×¤× ×™ ×”×רוחה שיש מגבלות ברי×ות, די×טה, כשרות, ×¦×ž×—×•× ×•×ª וכדומה? (כן, ועדיף כמה שיותר מר×ש), ומה ×¢×•×©×™× ×›×שר יש ×œ× ×• דילמה ב××™×–×” מזלג להשתמש, ×”×× × ×™×ª×Ÿ לש×ול ×חרי×, ×ו עדיף לחכות ולצפות מה ×× ×©×™× ×¢×•×©×™×?
* כמו שכתוב ×›×ן יש למערכת זו ×™×ª×¨×•× ×•×ª ×בל ×’× ×—×¡×¨×•× ×•×ª רבי×. יש רק להיזכר ×œ×©× ×›×š בשביתות הרבות שהיו במהלך ×”× ×™×¡×™×•× ×•×ª של ×”× ×©×™× ×¡×¨×§×•×–×™ ×œ×©× ×•×ª ×ת מערך השירות הציבורי ×‘×©× ×” שעברה…
×”× ×” עוד מספר דוגמ×ות שמר×ות עד כמה משפיע היחס ×”×©×•× ×” לסמכות בתרבויות ×©×•× ×•×ª על ×¢×•×œ× ×”×¢×‘×•×“×”:
זהו ××™× ×• תהליך קל. ×בל מחייב מצי×ות, ל×ור ריבוי השותפויות העסקיות בין ×”×ž×“×™× ×•×ª.
××– מה עושי×? יש ×©× ×™ ×ž×¡×œ×•×œ×™× ×©×œ×¤×™×”× ×”×™×™×ª×™ ×‘×•× ×” ×ת תהליך העבודה:
×›×™ ××“× ×¦× ×•×¢, שו×ל ש×לות ×•×œ× ×ž× ×¡×” לכפות פיתרון ×ž×¡×•×™× ×ו מוצר ×ž×¡×•×™× ×¢×œ ×”×חר ביהירות. ×”×•× ×ž× ×¡×” ללמוד מה×× ×©×™× ×¢×™×ž× ×”×•× × ×¤×’×© על ×”×¦×¨×›×™× ×©×œ×”× ×‘×מצעות ש×לת ש×לות, מתן מחמ×ות לתרבות המקומית ×•×ž×•×›× ×•×ª לעבוד בשקיפות.
רבקה ×¦×™×™× ×” ×©×’× ×”×¡×‘×™×‘×” ×‘×’×¨×ž× ×™×” משפיעה על הרשמיות, ×›×™ יש click here ×ž×¦×‘×™× ×©×©× ×™ ×× ×©×™ ×¢×¡×§×™× ×™×¡×¢×• לחו"ל, ובחו"ל יעברו לשוחח בגוף ×©× ×™, ×בל ×›×שר יחזרו ×œ×’×¨×ž× ×™×”, ×”× ×™×—×–×¨×• לשוחח בגוף שלישי יחיד, דבר שעוזר ×’× ×œ×©×ž×•×¨ (עבור×) על הסדר וה×רגון בתוך מסגרת העבודה והיחסי×.
לכן כקו ×ž× ×—×” תמיד עדיף להסתמך על ×”× ×™×¡×™×•×Ÿ ×”×רוך ×©×œ×”× ×‘×©×•×§ ×ליו ×× ×• ×¨×•×¦×™× ×œ×—×“×•×¨ על ×¤× ×™ הסתמכות על ×”× ×™×¡×™×•×Ÿ ×©×œ× ×• בישר×ל.
על ×”×‘×“×œ×™× ×‘×ª×§×©×•×¨×ª בין תרבותית, סוגי תהליכי קבלת החלטות ועריכת ×“×™×•× ×™× ×‘×ž×©× ×•×ž×ª×Ÿ ×‘×™× ×œ×ומי